ZTN Training & Consulting GmbH

Willkommen bei Führungs­kompetenz – FAQ

Das könnte interessant sein

Wie plane und moderiere ich einen Workshop erfolgreich?

Um einen Workshop erfolgreich zu planen und zu moderieren, ist eine gründliche Vorbereitung unerlässlich. Beginne mit einer klaren Zieldefinition: Was soll am Ende des Workshops erreicht werden? Überlege dir die passenden Teilnehmer und lade sie ein; dabei solltest du darauf achten, eine diverse Gruppe zusammenzustellen. Eine vielfältige Zusammensetzung fördert unterschiedliche Perspektiven und Ideen, was zu kreativeren Lösungen führt.

Erstelle eine detaillierte Agenda, die die Themen und Zeitrahmen für jede Einheit festlegt. Berücksichtige Pausen, um den Teilnehmern Zeit zum Reflektieren und Networking zu geben. Während des Workshops ist es wichtig, die Teilnehmer aktiv einzubeziehen, um Engagement zu fördern. Nutze verschiedene Methoden wie Gruppenarbeiten, Brainstorming oder Diskussionen, um die Interaktivität zu erhöhen und alle Teilnehmer einzubeziehen.

Als Moderator solltest du eine offene und respektvolle Atmosphäre schaffen, in der alle Stimmen gehört werden. Achte darauf, den Zeitrahmen einzuhalten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Halte den Fokus auf den Zielen des Workshops, aber sei flexibel genug, um auf unerwartete Themen oder Bedürfnisse der Teilnehmer einzugehen. Am Ende des Workshops ist es hilfreich, die Ergebnisse zusammenzufassen und einen klaren Aktionsplan zu erstellen, um die Umsetzung der erarbeiteten Lösungen zu gewährleisten. Feedback von den Teilnehmern kann dir helfen, zukünftige Workshops zu optimieren und kontinuierlich zu verbessern. Ein Nachbereitungsmeeting oder eine Follow-up-E-Mail kann sicherstellen, dass alle Teilnehmer die nächsten Schritte verstehen und motiviert bleiben.

Unsere Checklisten

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

In der Checkliste findest du wertvolle Anregungen, um dein Wunschprofil als Führungskraft zu schärfen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.
Mehr erfahren

Kompetenzentwicklung Checkliste

Kompetenz­entwicklung

Diese Checkliste bietet dir wertvolle Impulse, um die verschiedenen Stufen der Kompetenzentwicklung deiner Mitarbeitenden zu verstehenund gezieltzu fördern.
Mehr erfahren

Vorbildrolle & Anerkennung

Vorbildrolle & Anerkennung

Diese Checkliste unterstützt dich dabei, durch gezielte Anerkennung und Wertschätzung ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem deine Mitarbeitenden sich geschätzt fühlen.
Mehr erfahren

Unsere Trainings

Training

Zeit- und Selbst­management für Führungs­kräfte. Effizienz steigern – Freiraum schaffen – Klarheit gewinnen
Mehr erfahren

Lehrgang

„Train-the-Trainer“ Wie deine Trainings dein Publikum begeistern? Es ist einfacher, als du denkst …
Mehr erfahren

Training

Zusammen­arbeit verbessern
durch Beziehungs­intelligenz - mit SDI 2.0 Core Strengths
Mehr erfahren

Training

Konflikte als Chance.
Konstruktives Konflikt­management für Führungs­kräfte und Teams
Mehr erfahren

Lehrgang

Ausbildung zur Führungs­persönlichkeit
Führungsstile im Wandel – Deine Lösung für moderne Führungs­kompetenzen
Mehr erfahren

Füllen Sie jetzt das Kontakt­formular aus

Füllen Sie noch heute das Kontaktformular aus, um von unseren spezialisierten Dienstleistungen zu profitieren

Kontaktformular

Das könnte Dich interessieren

Sinn vermitteln

Sinn vermitteln: Warum die Bedeutung von Kommunikation entscheidend ist

Sinn vermitteln ist eine zentrale Aufgabe der Führung und fördert Motivation sowie Orientierung im...

mehr lesen
Stufen der Kompetenzentwicklung

Stufen der Kompetenzentwicklung: Vom Anfänger zum Experten in der Führung

Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft ist ein kontinuierlicher Lernprozess, der durch die Stufen der...

mehr lesen
Schwierige Gespräche

Schwierige Gespräche meistern: Strategien für herausfordernde Situationen

1. Warum schwierige Gespräche unvermeidbar sind und Führungskräfte darauf vorbereitet sein müssen Schwierige Gespräche...

mehr lesen
Schnittstellenmanagement

Erfolgreiches Schnittstellenmanagement: Kooperation zwischen Teams stärken

Schnittstellenmanagement koordiniert die Interaktionen zwischen Teams, um Synergien zu nutzen und Reibungsverluste zu minimieren....

mehr lesen
Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung: Strategien für langfristige Zufriedenheit

Mitarbeiterbindung ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg und wird durch Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten und eine starke...

mehr lesen
Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche meistern: Wie du schwierige Themen konstruktiv angehst

Schwierige Mitarbeitergespräche sind eine Herausforderung für Führungskräfte, bieten aber auch Chancen zur Lösung von...

mehr lesen