Du hast dir Expertise aufgebaut und möchtest diese jetzt an Kollegen, Mitarbeitende oder Kunden weitergeben. Du fragst dich: Wie kann ich den Lernerfolg meiner Teilnehmenden mit noch mehr Spaß und Leichtigkeit fördern? Wie schaffe ich es, dass mein Trainingsangebot heraussticht und häufiger gebucht wird?
Unser Tipp: Begeistere dein Publikum durch deine persönliche Ausstrahlung, didaktische Professionalität und einzigartige Visualisierungen, die in Erinnerung bleiben. Und wir versprechen dir: All das ist einfacher, als du denkst!
Mit unserer theoretisch fundierten und praxisorientierten Ausbildung Train-the-Trainer (m/w/d) bekommst du alles, was du brauchst, um gemeinsam mit deinen Teilnehmenden Erfolgsgeschichten zu schreiben.
Denn um ein Training erfolgreich durchzuführen, reicht Fachwissen allein nicht aus. Als guter Trainer musst du auch in der Lage sein, dein Know-how überzeugend und lebendig zu vermitteln. In unserem 9-tägigen Train-the-Trainer-Lehrgang schulen wir angehende und erfahrene Ausbilder in der erwachsenengerechten Wissensvermittlung.
In drei aufeinander aufbauenden Modulen (Modul 1 bis Modul 3) lernst du die Planung, Durchführung und Auswertung von Trainingseinheiten, trainierst den Einsatz verschiedener Präsentationstechniken und erhältst Einblicke in die neuesten Erkenntnisse der Lernpsychologie.
Begeistere dein Publikum, kreiere mitreissende Trainings und verändere das Leben vieler Menschen. Unser Lehrgang gibt dir die Werkzeuge an die Hand, um mehr als nur Wissen zu vermitteln – es geht um Inspiration, Engagement und echte Veränderung.
zur Anpassung an unterschiedliche Mitarbeiter und Situationen
wie Feedbackgesprächen, Konflikten und Leistungssteigerung
wie z.B. Delegation und Formen der Kontrolle
für eine nachhaltige Leistungsfähigkeit
durch klare Kommunikation und Zielvereinbarungen
Der Lehrgang „Train the Trainer“ von ZTN richtet sich an Ausbilder, Instruktoren, Wissensvermittler, Führungskräfte, Berufsbilder und Fachpersonen, die Wissen vermitteln und andere begleiten oder die in naher Zukunft mit entsprechenden Aufgaben betraut werden. In den letzten Jahren hat ZTN über 400 interne Trainer und Wissensvermittler aus Österreich, der Schweiz, Deutschland und Liechtenstein ausgebildet, die dank dieses innovativen Konzepts schnell in der Lage waren, ihr neu erworbenes Wissen effektiv in der Praxis ein- und umzusetzen.
In einer Gruppe von 8-10 Teilnehmenden lernst Du:
Wie Trainings und Workshops gestaltet werden können, die sowohl die Umsetzung fördern als auch das „TUN“ im Unternehmen positiv verändern.
Wie Du Besprechungen und Workshops kurzweilig und ergebnisorientiert moderierst.
Wie Du firmeninterne Trainings und Seminare konzipierst, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.
Von der Vermittlung von Vision, Leitbild und Strategie bis hin zu Mitarbeitendengesprächen und Teamsitzungen lernst Du, wie diese erfolgreich gestaltet werden.
Wie Du als „Motor“ im Unternehmen eine zentrale Rolle in Veränderungsprozessen einnehmen und diese aktiv begleiten kannst.
(8-10 Teilnehmer)
zur Standortbestimmung und Weiterentwicklung
zur praktischen Anwendung des Gelernten
Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte. Effizienz steigern – Freiraum schaffen – Klarheit gewinnen
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„Train-the-Trainer“
Wie deine Trainings dein Publikum begeistern? Es ist einfacher, als du denkst …
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Zusammenarbeit verbessern
durch Beziehungsintelligenz - mit SDI 2.0 Core Strengths
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Konflikte als Chance.
Konstruktives Konfliktmanagement für Führungskräfte und Teams
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Ausbildung zur Führungspersönlichkeit
Führungsstile im Wandel – Deine Lösung für moderne Führungskompetenzen
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Dieser Lehrgang befähigt Dich nicht nur, Wissen professionell zu vermitteln, sondern stärkt auch die Bindung Deiner Mitarbeitenden an das Unternehmen und fördert eine positive Unternehmenskultur.
In der Checkliste findest du wertvolle Anregungen, um dein Wunschprofil als Führungskraft zu schärfen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.
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Diese Checkliste bietet dir wertvolle Impulse,
um die verschiedenen Stufen der Kompetenzentwicklung
deiner Mitarbeitenden
zu verstehenund gezieltzu fördern.
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Diese Checkliste unterstützt dich dabei, durch gezielte Anerkennung und Wertschätzung ein
Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem deine Mitarbeitenden sich geschätzt fühlen.
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