In diesem Themenfeld bist Du richtig, wenn Du in folgender Situation steckst:
Die Basis erfolgreicher Führung
Effektive Kommunikation und das aktive Einbinden von Mitarbeitenden sind zentrale Bestandteile erfolgreicher Führung. Ohne klare Kommunikation und das Einbinden von Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse wird es schwierig, ein Team zu motivieren und auf gemeinsame Ziele auszurichten. Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden regelmäßig informieren, sie in Problemlösungen einbinden und ihnen eine klare Standortbestimmung geben, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich wertgeschätzt fühlen und engagiert arbeiten.
Informieren als zentrale Führungsaufgabe der Führungskraft
Eine der wichtigsten Aufgaben jeder Führungskraft ist das Informieren der Mitarbeitenden. Mitarbeitende müssen wissen, was im Unternehmen passiert, welche Veränderungen anstehen und welche Erwartungen an sie gestellt werden. Regelmäßige und transparente Kommunikation sorgt nicht nur für Klarheit, sondern fördert auch das Vertrauen und die Bindung zum Unternehmen.
1. Transparente Kommunikation
Transparenz in der Kommunikation ist der Schlüssel zu einem starken Team. Mitarbeitende sollten regelmäßig über die aktuellen Entwicklungen im Unternehmen informiert werden, sei es durch Meetings, Rundmails oder andere Kommunikationskanäle. Wichtig ist dabei, dass die Informationen klar, verständlich und zeitnah vermittelt werden, um Missverständnisse und Unsicherheiten zu vermeiden.
Beispiel: Wenn eine größere Veränderung im Unternehmen ansteht, wie etwa eine Umstrukturierung, sollten die Mitarbeitenden frühzeitig informiert werden. Dadurch wird verhindert, dass Unsicherheiten oder Gerüchte die Runde machen und das Vertrauen sinkt.
2. Klare Erwartungen setzen als Führungskraft
Neben der regelmäßigen Information über aktuelle Entwicklungen ist es auch wichtig, dass Mitarbeitende wissen, was konkret von ihnen erwartet wird. Klare Erwartungen schaffen Orientierung und geben den Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Leistung zu bewerten und ihre Ziele besser zu erreichen. Hierbei sollten konkrete Ziele und Meilensteine definiert werden, damit die Mitarbeitenden ihre Fortschritte nachvollziehen können.
3. Regelmäßige Updates und Feedback
Informationen sollten nicht nur in Krisen- oder Veränderungssituationen vermittelt werden, sondern auch im Alltag. Regelmäßige Updates zu laufenden Projekten, dem aktuellen Stand der Zielerreichung und die Möglichkeit, Fragen zu stellen, sind ein wichtiger Bestandteil einer offenen und konstruktiven Kommunikationskultur. Zudem bietet Feedback die Gelegenheit, den Mitarbeitenden zu zeigen, dass ihre Arbeit wahrgenommen und wertgeschätzt wird.
Problemlösungen und lösungsorientiertes Fragen
Das Einbinden der Mitarbeitenden in den Problemlösungsprozess ist eine der besten Methoden, um deren Engagement und Motivation zu steigern. Wenn Mitarbeitende aktiv an der Lösung von Herausforderungen beteiligt werden, fühlen sie sich ernst genommen und sind eher bereit, Verantwortung zu übernehmen. Zudem führt dies häufig zu besseren Lösungen, da unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einfließen.
1. Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbeziehen
Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiterinnen regelmäßig in Entscheidungsprozesse einbinden. Dies kann in Form von Workshops, Brainstormings oder Diskussionen geschehen, bei denen die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Ideen und Meinungen einzubringen. Durch diese Einbindung entsteht nicht nur ein Gefühl der Mitverantwortung, sondern es wird auch die kreative Problemlösung gefördert.
Beispiel: Bei der Einführung eines neuen Software-Systems könnte das IT-Team in die Auswahl und Testphase der Software eingebunden werden, da es den technischen Bedarf am besten kennt und so zur optimalen Lösung beitragen kann.
2. Lösungsorientiertes Fragen
Eine der effektivsten Methoden, um Mitarbeitende in den Problemlösungsprozess einzubinden, ist das lösungsorientierte Fragen. Dabei wird der Fokus auf die Lösung und nicht auf das Problem gelegt. Statt die Mitarbeitenden nur auf die Probleme hinzuweisen, ermutigst du sie, selbst nach Lösungen zu suchen.
Beispiel: Statt zu fragen „Warum haben wir dieses Ziel nicht erreicht?“, kannst du fragen: „Was können wir tun, um das Ziel doch noch zu erreichen?“ oder „Welche Ressourcen benötigen wir, um das Problem zu lösen?“
Durch lösungsorientierte Fragen wird der Blick von den Schwierigkeiten weg hin zur Lösung gelenkt. Dies fördert die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und stärkt ihre Fähigkeit, Herausforderungen selbstständig zu bewältigen.
3. Verantwortung übertragen
Wenn Mitarbeitende in den Problemlösungsprozess eingebunden werden, ist es auch wichtig, ihnen die Verantwortung für die Umsetzung der Lösungen zu übertragen. Dadurch fühlen sie sich nicht nur mehr wertgeschätzt, sondern auch stärker mit den Ergebnissen verbunden. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass die Mitarbeitenden die nötigen Ressourcen und den Freiraum haben, um ihre Lösungen erfolgreich umzusetzen.
Eine regelmäßige Standortbestimmung
Eine regelmäßige Standortbestimmung gibt den Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre eigene Leistung zu reflektieren und gemeinsam mit der Führungskraft an ihrer Entwicklung zu arbeiten. Sie bietet Klarheit darüber, wo die Mitarbeitenden gerade stehen, was sie bereits erreicht haben und welche Schritte sie noch unternehmen müssen, um ihre Ziele zu erreichen.
1. Regelmäßige Standortgespräche als Führungskraft durchführen
Standortgespräche sollten regelmäßig durchgeführt werden, um den Mitarbeitenden Feedback zu ihrer bisherigen Leistung zu geben und gemeinsam Ziele für die Zukunft festzulegen. Diese Gespräche bieten die Gelegenheit, sowohl Erfolge zu würdigen als auch Herausforderungen offen anzusprechen.
Beispiel: Ein Standortgespräch könnte etwa alle sechs Monate stattfinden, in dem die bisherige Leistung des Mitarbeitenden besprochen wird. Dabei wird geklärt, was gut läuft, wo Verbesserungsbedarf besteht und welche Ziele für die kommenden Monate gesetzt werden sollten.
2. Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen
Ein wesentlicher Bestandteil der Standortbestimmung ist es, den Mitarbeitenden ihre Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Dies gibt ihnen nicht nur Klarheit über ihre eigene Position, sondern hilft ihnen auch, ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Führungskräfte sollten dabei sowohl auf die Erfolge der Mitarbeitenden eingehen als auch konstruktives Feedback zu Bereichen geben, in denen Verbesserungen möglich sind.
3. Zielvereinbarungen und Entwicklungspläne
Im Rahmen der Standortbestimmung sollten gemeinsam Zielvereinbarungen getroffen und Entwicklungspläne erstellt werden, die den Mitarbeitenden helfen, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Diese Pläne sollten klare und erreichbare Ziele beinhalten sowie Maßnahmen, die dem Mitarbeitenden dabei helfen, diese Ziele zu erreichen.
Ein starkes Team aufbauen
Führungskräfte, die regelmäßig und klar kommunizieren und ihre Mitarbeitenden aktiv in den Problemlösungsprozess einbinden, schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und engagiert arbeiten. Eine offene Kommunikation und regelmäßige Standortbestimmungen sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden wissen, wo sie stehen und was von ihnen erwartet wird. Dies führt zu mehr Motivation, einer höheren Arbeitszufriedenheit und einer besseren Teamdynamik.
Unsere Checklisten
Führungskraft-Rollen & Kompetenzen
In der Checkliste findest du wertvolle Anregungen, um dein Wunschprofil als Führungskraft zu schärfen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.
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Kompetenzentwicklung
Diese Checkliste bietet dir wertvolle Impulse,
um die verschiedenen Stufen der Kompetenzentwicklung
deiner Mitarbeitenden
zu verstehenund gezieltzu fördern.
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Vorbildrolle & Anerkennung
Diese Checkliste unterstützt dich dabei, durch gezielte Anerkennung und Wertschätzung ein
Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem deine Mitarbeitenden sich geschätzt fühlen.
Mehr erfahren
Was sich nach der Zusammenarbeit mit uns ändern wird: Dein Weg zu einer kommunikativen und einbindenden Führung
Nach der Zusammenarbeit wirst du in der Lage sein, klar und regelmäßig zu kommunizieren, deine Mitarbeitenden aktiv einzubinden und ihnen durch regelmäßige Standortbestimmungen Klarheit über ihre Rolle und Entwicklungsmöglichkeiten zu geben. Hier sind die wichtigsten Veränderungen, die du nach unserer gemeinsamen Arbeit erleben wirst:
1. Transparente Kommunikation als Führungsinstrument
Du wirst lernen, wie du regelmäßige und transparente Kommunikation als zentrales Führungsinstrument einsetzt, um dein Team stets informiert und auf dem Laufenden zu halten. Deine Mitarbeitenden werden sich besser orientieren und engagierter arbeiten.
2. Aktive Einbindung der Mitarbeitenden in Problemlösungen
Du wirst in der Lage sein, deine Mitarbeitenden durch lösungsorientiertes Fragen und aktive Beteiligung an Entscheidungsprozessen in den Problemlösungsprozess einzubinden. Dadurch stärkst du ihre Eigenverantwortung und motivierst sie, aktiv zur Weiterentwicklung des Teams beizutragen.
3. Regelmäßige Standortbestimmungen und Zielvereinbarungen
Nach der Zusammenarbeit wirst du regelmäßig Standortgespräche führen, die deinen Mitarbeitenden Klarheit über ihre Rolle, ihre Leistung und ihre Entwicklungsmöglichkeiten geben. Gemeinsam werdet ihr Zielvereinbarungen treffen und Entwicklungspläne erstellen, die das Wachstum und den Erfolg deiner Mitarbeitenden fördern.
Nach unserer Zusammenarbeit
Nach der Zusammenarbeit wirst du als Führungskraft in der Lage sein, durch klare Kommunikation und aktive Einbindung der Mitarbeitenden ein starkes, motiviertes Team aufzubauen. Du wirst eine offene Kommunikationskultur schaffen, in der Probleme gemeinsam gelöst werden, und deine Mitarbeitenden werden durch regelmäßige Standortbestimmungen und Zielvereinbarungen klar wissen, woran sie arbeiten und wie sie sich weiterentwickeln können.
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