ZTN Training & Consulting GmbH

Willkommen bei Führungs­kompetenz – FAQ

Das könnte interessant sein

Wie kann ich als Führungskraft ein Vorbild für mein Team sein?

Als Führungskraft ein Vorbild zu sein, bedeutet, Werte und Verhaltensweisen aktiv vorzuleben, die du von deinem Team erwartest. Beginne mit Transparenz und Offenheit in der Kommunikation, um Vertrauen aufzubauen. Zeige Engagement und Leidenschaft für deine Arbeit und die Ziele des Teams, um andere zu inspirieren. Sei bereit, Verantwortung für deine Entscheidungen zu übernehmen, und zeige Fehler als Lernchancen. Fördere eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung, indem du die Leistungen deiner Teammitglieder anerkennst. Praktiziere aktives Zuhören und ermutige deine Mitarbeiter, ihre Ideen und Bedenken zu äußern. Indem du diese Verhaltensweisen zeigst, schaffst du ein Umfeld, in dem Teammitglieder sich geschätzt fühlen und bereit sind, ähnliche Werte in ihrem Verhalten zu übernehmen.

Um deine Vorbildfunktion weiter zu stärken, ist es hilfreich, regelmäßig Feedback von deinem Team einzuholen. Dies kann durch anonyme Umfragen oder offene Gespräche geschehen, bei denen du auf die Wahrnehmungen deiner Mitarbeiter eingehst. Solche Rückmeldungen zeigen, dass du die Meinungen deines Teams schätzt und bereit bist, an dir zu arbeiten. Außerdem solltest du die Wichtigkeit der kontinuierlichen Weiterbildung und Selbstreflexion betonen. Wenn du deinen eigenen Entwicklungsprozess vorantreibst, motivierst du deine Mitarbeiter, ebenfalls an ihren Fähigkeiten zu arbeiten und ihre Kenntnisse zu erweitern.

Eine weitere Möglichkeit, dein Vorbild zu sein, besteht darin, Vorurteile und Stereotype zu hinterfragen und Diversität aktiv zu fördern. Indem du eine inklusive Umgebung schaffst, in der alle Stimmen gehört werden, stärkst du den Zusammenhalt und das Vertrauen innerhalb des Teams. Vergiss nicht, Erfolge zu feiern, auch wenn sie klein sind, und die positiven Auswirkungen der Teamarbeit hervorzuheben. Dadurch verstärkst du die Motivation und schaffst eine Atmosphäre, in der jeder sich einbringen möchte. Letztlich trägt dein Verhalten dazu bei, eine starke, motivierte Teamkultur zu entwickeln, die auf gemeinsamen Werten und Zielen basiert.

Unsere Checklisten

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

In der Checkliste findest du wertvolle Anregungen, um dein Wunschprofil als Führungskraft zu schärfen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.
Mehr erfahren

Kompetenzentwicklung Checkliste

Kompetenz­entwicklung

Diese Checkliste bietet dir wertvolle Impulse, um die verschiedenen Stufen der Kompetenzentwicklung deiner Mitarbeitenden zu verstehenund gezieltzu fördern.
Mehr erfahren

Vorbildrolle & Anerkennung

Vorbildrolle & Anerkennung

Diese Checkliste unterstützt dich dabei, durch gezielte Anerkennung und Wertschätzung ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem deine Mitarbeitenden sich geschätzt fühlen.
Mehr erfahren

Unsere Trainings

Training

Zeit- und Selbst­management für Führungs­kräfte. Effizienz steigern – Freiraum schaffen – Klarheit gewinnen
Mehr erfahren

Lehrgang

„Train-the-Trainer“ Wie deine Trainings dein Publikum begeistern? Es ist einfacher, als du denkst …
Mehr erfahren

Training

Zusammen­arbeit verbessern
durch Beziehungs­intelligenz - mit SDI 2.0 Core Strengths
Mehr erfahren

Training

Konflikte als Chance.
Konstruktives Konflikt­management für Führungs­kräfte und Teams
Mehr erfahren

Lehrgang

Ausbildung zur Führungs­persönlichkeit
Führungsstile im Wandel – Deine Lösung für moderne Führungs­kompetenzen
Mehr erfahren

Füllen Sie jetzt das Kontakt­formular aus

Füllen Sie noch heute das Kontaktformular aus, um von unseren spezialisierten Dienstleistungen zu profitieren

Kontaktformular

Das könnte Dich interessieren

Konzentration

Konzentration auf disziplinierte Umsetzung: So erreichst du deine Ziele mit Leichtigkeit

In der heutigen schnelllebigen Welt ist es von entscheidender Bedeutung, die eigenen Ziele mit...

mehr lesen
Lob und Kritik

Lob und Kritik trennen: Die Aber-Theorie in der Praxis anwenden

1. Lob und Kritik als Führungsinstrumente: Warum klare Trennung wichtig ist Lob und Kritik...

mehr lesen
Diversität und Inklusion

Diversität und Inklusion: Die Basis für erfolgreiche Teams

Diversität und Inklusion sind zentrale Erfolgsfaktoren für moderne Teams. Sie fördern Innovation, stärken die...

mehr lesen
Komfortzone verlassen

Die Komfortzone verlassen: Mutig neue Wege gehen

Die Komfortzone zu verlassen ist entscheidend für persönliches Wachstum. Kleine Veränderungen und mutige Schritte...

mehr lesen
Zusammenarbeit

Schnittstellen zu anderen Teams: Erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten

Schnittstellen zwischen Teams sind entscheidend für eine effiziente Zusammenarbeit. Durch klare Kommunikation, definierte Verantwortlichkeiten...

mehr lesen
Schwache Leistung

Schwache Leistung umwandeln: Strategien zur Steigerung deiner Effizienz

Schwache Leistung äußert sich in stagnierender Produktivität und ständigen Fehlern. Um dies zu überwinden,...

mehr lesen