ZTN Training & Consulting GmbH

Willkommen bei Führungs­kompetenz – FAQ

Das könnte interessant sein

Warum ist es wichtig, die eigenen Werte zu kennen und wie setze ich sie in meiner täglichen Arbeit um?

Die eigenen Werte zu kennen, ist entscheidend, da sie als innerer Kompass dienen und deine Entscheidungen, Verhaltensweisen und Prioritäten beeinflussen. Wenn du dir über deine Werte im Klaren bist, kannst du authentischer handeln und sicherstellen, dass deine beruflichen und persönlichen Entscheidungen im Einklang mit deinen Überzeugungen stehen. Dies schafft nicht nur Zufriedenheit und Erfüllung, sondern auch Klarheit in schwierigen Situationen. Ein starkes Wertesystem gibt dir eine klare Orientierung, die dir in herausfordernden Momenten als Leitfaden dient.

In der täglichen Arbeit helfen deine Werte dabei, klare Grenzen zu setzen und Prioritäten richtig zu bestimmen. Wenn beispielsweise Integrität einer deiner Kernwerte ist, wirst du eher bereit sein, schwierige, aber ehrliche Gespräche zu führen, selbst wenn diese unangenehm sind. Dies fördert nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit mit deinen Kollegen. Zudem beeinflussen deine Werte dein Führungsverhalten und den Umgang mit anderen, da du in der Lage bist, empathisch und respektvoll zu kommunizieren, was wiederum die Teamdynamik verbessert.

Um deine Werte bewusst einzusetzen, ist es hilfreich, regelmäßig zu reflektieren, wie gut deine aktuellen Aufgaben und Handlungen mit deinen Werten übereinstimmen. Diese Reflexion ermöglicht es dir, Bereiche zu identifizieren, in denen du möglicherweise Anpassungen vornehmen musst, um sicherzustellen, dass du auf Kurs bleibst. Du könntest zum Beispiel wöchentliche Check-ins mit dir selbst einführen, um deine Fortschritte zu überprüfen und gegebenenfalls deine Ziele oder Strategien anzupassen. Letztlich führt die bewusste Ausrichtung deiner Handlungen an deinen Werten nicht nur zu einem erfüllteren Leben, sondern fördert auch deine persönliche und berufliche Entwicklung. Wenn du deine Werte in den Mittelpunkt deines Handelns stellst, stärkst du nicht nur dein eigenes Selbstverständnis, sondern trägst auch zu einer positiven Unternehmenskultur bei.

Unsere Checklisten

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

In der Checkliste findest du wertvolle Anregungen, um dein Wunschprofil als Führungskraft zu schärfen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.
Mehr erfahren

Kompetenzentwicklung Checkliste

Kompetenz­entwicklung

Diese Checkliste bietet dir wertvolle Impulse, um die verschiedenen Stufen der Kompetenzentwicklung deiner Mitarbeitenden zu verstehenund gezieltzu fördern.
Mehr erfahren

Vorbildrolle & Anerkennung

Vorbildrolle & Anerkennung

Diese Checkliste unterstützt dich dabei, durch gezielte Anerkennung und Wertschätzung ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem deine Mitarbeitenden sich geschätzt fühlen.
Mehr erfahren

Unsere Trainings

Training

Zeit- und Selbst­management für Führungs­kräfte. Effizienz steigern – Freiraum schaffen – Klarheit gewinnen
Mehr erfahren

Lehrgang

„Train-the-Trainer“ Wie deine Trainings dein Publikum begeistern? Es ist einfacher, als du denkst …
Mehr erfahren

Training

Zusammen­arbeit verbessern
durch Beziehungs­intelligenz - mit SDI 2.0 Core Strengths
Mehr erfahren

Training

Konflikte als Chance.
Konstruktives Konflikt­management für Führungs­kräfte und Teams
Mehr erfahren

Lehrgang

Ausbildung zur Führungs­persönlichkeit
Führungsstile im Wandel – Deine Lösung für moderne Führungs­kompetenzen
Mehr erfahren

Füllen Sie jetzt das Kontakt­formular aus

Füllen Sie noch heute das Kontaktformular aus, um von unseren spezialisierten Dienstleistungen zu profitieren

Kontaktformular

Das könnte Dich interessieren

Teamkultur aufbauen

Teamkultur aufbauen: Gemeinsame Werte und Normen etablieren

Die Entwicklung einer starken Teamkultur beginnt mit klaren Werten und Normen, die das gemeinsame...

mehr lesen
Mediation

Mediation als Führungsinstrument: So unterstützt du deine Mitarbeiter

Mediation ist ein wirksames Führungsinstrument zur konstruktiven Konfliktlösung im Team. Führungskräfte agieren als neutrale...

mehr lesen
Effektive Meeting

Effektive Meeting-Strategien: So nutzt du die Zeit deines Teams optimal

Effektive Meetings benötigen klare Ziele, eine strukturierte Agenda und pünktliches Zeitmanagement. Aktive Moderation und...

mehr lesen
Aktiv Zuhören

Aktiv Zuhören: Praktische Tipps für Führungskräfte

1. Warum aktives Zuhören essenziell für Führungskräfte ist Aktives Zuhören ist mehr als nur...

mehr lesen
Kündigung

Innere Kündigung vermeiden: Wie du dein Team engagiert hältst

Die innere Kündigung kann die Produktivität und das Betriebsklima gefährden. Wichtig ist, frühzeitig Warnsignale...

mehr lesen
Rolle der Delegation

Die Rolle der Delegation: Wie du Verantwortung sinnvoll abgibst

Delegation ist eine unverzichtbare Fähigkeit jeder Führungskraft, die nachhaltige Erfolge anstrebt. Doch Verantwortung abzugeben...

mehr lesen