ZTN Training & Consulting GmbH

Willkommen bei Führungs­kompetenz – FAQ

Das könnte interessant sein

Welche Führungsstile gibt es und wann sollte ich meinen Führungsstil anpassen?

Es gibt verschiedene Führungsstile, die je nach Situation und Team angepasst werden sollten, um optimal auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Anforderungen des Unternehmens einzugehen. Der autoritäre Führungsstil setzt klare Regeln und Entscheidungen von oben nach unten durch. Er ist besonders in Krisensituationen oder bei dringenden Entscheidungen sinnvoll, wenn schnelle und klare Anweisungen erforderlich sind. Dennoch kann dieser Stil auf lange Sicht zu Unzufriedenheit führen, da er die Eigenverantwortung der Mitarbeiter einschränkt.

Der kooperative Führungsstil fördert hingegen die Einbeziehung des Teams in Entscheidungsprozesse und stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl. Dieser Ansatz ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Meinungen und Ideen einzubringen, was zu einer höheren Identifikation mit den Zielen des Unternehmens führt. Der kooperative oder partizipative Führungsstil ermutigt zur Zusammenarbeit und zur Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Dieser Stil ist besonders ideal für kreative oder komplexe Projekte, in denen verschiedene Perspektiven und Expertise gefragt sind.

Der Laissez-faire-Stil gibt dem Team viel Freiraum und Autonomie, funktioniert jedoch nur, wenn die Mitarbeiter sehr eigenständig arbeiten können und über ausreichende Fachkenntnisse verfügen. In diesem Fall können sie innovative Lösungen entwickeln, ohne ständig überwacht zu werden. Situatives Führen bedeutet, den Stil je nach Reifegrad und Bedürfnissen der Mitarbeiter anzupassen. Ein unerfahrener Mitarbeiter benötigt klare Anweisungen und Unterstützung, während ein erfahrener Kollege mehr Freiraum zur eigenen Gestaltung braucht, um sein volles Potenzial auszuschöpfen.

Indem du flexibel zwischen diesen Stilen wechselst und sie je nach Kontext anpasst, förderst du sowohl Motivation als auch Effizienz im Team. Eine solche Anpassungsfähigkeit ermöglicht es dir, die Stärken und Schwächen deiner Mitarbeiter besser zu berücksichtigen und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jeder Einzelne seine Fähigkeiten optimal entfalten kann. Letztlich führt eine ausgewogene Mischung der verschiedenen Führungsstile zu einer verbesserten Teamdynamik und höheren Leistungsfähigkeit.

Unsere Checklisten

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

In der Checkliste findest du wertvolle Anregungen, um dein Wunschprofil als Führungskraft zu schärfen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.
Mehr erfahren

Kompetenzentwicklung Checkliste

Kompetenz­entwicklung

Diese Checkliste bietet dir wertvolle Impulse, um die verschiedenen Stufen der Kompetenzentwicklung deiner Mitarbeitenden zu verstehenund gezieltzu fördern.
Mehr erfahren

Vorbildrolle & Anerkennung

Vorbildrolle & Anerkennung

Diese Checkliste unterstützt dich dabei, durch gezielte Anerkennung und Wertschätzung ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem deine Mitarbeitenden sich geschätzt fühlen.
Mehr erfahren

Unsere Trainings

Training

Zeit- und Selbst­management für Führungs­kräfte. Effizienz steigern – Freiraum schaffen – Klarheit gewinnen
Mehr erfahren

Lehrgang

„Train-the-Trainer“ Wie deine Trainings dein Publikum begeistern? Es ist einfacher, als du denkst …
Mehr erfahren

Training

Zusammen­arbeit verbessern
durch Beziehungs­intelligenz - mit SDI 2.0 Core Strengths
Mehr erfahren

Training

Konflikte als Chance.
Konstruktives Konflikt­management für Führungs­kräfte und Teams
Mehr erfahren

Lehrgang

Ausbildung zur Führungs­persönlichkeit
Führungsstile im Wandel – Deine Lösung für moderne Führungs­kompetenzen
Mehr erfahren

Füllen Sie jetzt das Kontakt­formular aus

Füllen Sie noch heute das Kontaktformular aus, um von unseren spezialisierten Dienstleistungen zu profitieren

Kontaktformular

Das könnte Dich interessieren

Teamkultur aufbauen

Teamkultur aufbauen: Gemeinsame Werte und Normen etablieren

Die Entwicklung einer starken Teamkultur beginnt mit klaren Werten und Normen, die das gemeinsame...

mehr lesen
Mediationsmethoden

Mediationsmethoden anwenden: Konflikte konstruktiv lösen

Mediationsmethoden bieten Führungskräften wertvolle Werkzeuge, um Konflikte effektiv zu lösen und eine respektvolle Kommunikation...

mehr lesen
Mindfulness

Mindfulness in der Führung: Achtsamkeit als Werkzeug für bessere Entscheidungen

Mindfulness ist ein effektives Werkzeug für Führungskräfte, um klare Entscheidungen zu treffen, Stress zu...

mehr lesen
Best_Practices_fuer_die_Einfuehrung_neuer_Technologien

Best Practices für die Einführung neuer Technologien während des Wandels

Die Einführung neuer Technologien kann eine spannende, aber auch herausfordernde Zeit für jedes Unternehmen...

mehr lesen
Prokrastination

Prokrastination besiegen: Strategien für mehr Produktivität

Prokrastination kann durch gezielte Strategien wie klare Zielsetzung, die Pomodoro-Technik, und das Minimieren von...

mehr lesen
Mitarbeiterportfolio

Mitarbeiterportfolio nutzen: Talente und Stärken im Team erkennen

Ein Mitarbeiterportfolio bietet eine strukturierte Übersicht über die Fähigkeiten und Potenziale eines Teams. Es...

mehr lesen