Unternehmenswerte sind weit mehr als nur Schlagworte auf einer Webseite. Sie sind das Rückgrat einer Unternehmenskultur und fungieren als Kompass für Entscheidungen und Handlungen. Wenn Werte authentisch gelebt und in den Arbeitsalltag integriert werden, können sie das Engagement der Mitarbeiter enorm steigern. Werte geben Orientierung, schaffen Vertrauen und fördern eine Atmosphäre, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt und verbunden fühlen. In diesem Beitrag erfährst du, wie du Werte als Leitlinien nutzen kannst, um das Engagement deiner Mitarbeiter zu stärken.
1. Authentische Werte definieren und kommunizieren
Der erste Schritt, um Werte als Leitlinien zu etablieren, ist die Definition klarer und authentischer Werte. Diese müssen zu den Überzeugungen des Unternehmens passen und das widerspiegeln, was den Mitarbeitenden wichtig ist.
1.1. Beteiligung der Mitarbeiter
Eine wirkungsvolle Methode ist es, die Mitarbeiter aktiv in den Prozess der Wertefindung einzubinden. Durch Workshops oder Umfragen können die wichtigsten Werte gemeinsam erarbeitet werden. So fühlen sich Mitarbeitende ernst genommen und sind eher bereit, die festgelegten Werte auch tatsächlich zu leben.
1.2. Klare Kommunikation
Einmal definierte Werte sollten klar und transparent kommuniziert werden. Nutze unterschiedliche Kanäle wie Meetings, Intranet oder Newsletter, um die Bedeutung der Werte zu verdeutlichen. Regelmäßige Erinnerung an diese Werte, etwa durch Beispiele im Arbeitsalltag, hilft, sie im Bewusstsein der Mitarbeitenden zu verankern.
Tipp: Verwende anschauliche Geschichten oder Erfolgsgeschichten aus dem Unternehmen, um die Bedeutung der Werte zu verdeutlichen und ihre Relevanz greifbar zu machen.
2. Werte im Arbeitsalltag leben und vorleben
Werte sind nur dann wirksam, wenn sie aktiv gelebt werden. Hierbei spielt die Führungsebene eine zentrale Rolle: Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und die Unternehmenswerte im täglichen Handeln verkörpern.
2.1. Beispielhaftes Verhalten der Führungskräfte
Mitarbeiter orientieren sich stark am Verhalten ihrer Vorgesetzten. Wenn Führungskräfte die Unternehmenswerte authentisch vorleben, wird dies auch das Engagement der Mitarbeiter stärken. Führungskräfte, die Integrität, Respekt und Transparenz zeigen, setzen damit ein starkes Zeichen für die Wichtigkeit dieser Werte.
2.2. Werte in Entscheidungsprozesse einbinden
Um Werte zu festigen, sollten sie bei Entscheidungen und Handlungen stets berücksichtigt werden. Ob bei der Einstellung neuer Mitarbeitender, der Auswahl von Geschäftspartnern oder im Umgang mit Kunden – wenn Werte als Grundlage für Entscheidungen dienen, wird ihre Bedeutung im Arbeitsalltag gestärkt.
Tipp: Vermeide Lippenbekenntnisse. Werte, die nur auf dem Papier existieren, ohne in der Praxis Anwendung zu finden, wirken unglaubwürdig und demotivierend.
3. Wertschätzung und Anerkennung fördern
Eine starke Werteorientierung geht oft Hand in Hand mit einer Kultur der Wertschätzung. Mitarbeitende, die sich respektiert und anerkannt fühlen, zeigen ein höheres Maß an Engagement. Wertschätzung lässt sich durch verschiedene Maßnahmen gezielt fördern.
3.1. Erfolgreiches Verhalten anerkennen
Wertschätze Mitarbeitende, die sich im Sinne der Unternehmenswerte verhalten. Dies kann durch formelle Anerkennung wie Mitarbeiter des Monats oder durch informelle Lobbekundungen im Arbeitsalltag geschehen. Achte darauf, dass Anerkennung spezifisch ist und sich auf das konkrete Verhalten bezieht.
3.2. Feedbackkultur etablieren
Ein regelmäßiges und konstruktives Feedback, das auf den Unternehmenswerten basiert, hilft Mitarbeitenden, sich weiterzuentwickeln und die Erwartungen besser zu verstehen. Eine offene Feedbackkultur sorgt dafür, dass Mitarbeiter sich gehört fühlen und ihre Stärken gezielt einbringen können.
Tipp: Implementiere regelmäßige „Werte-Checks“ oder Feedbackrunden, bei denen das Verhalten in Bezug auf die Unternehmenswerte reflektiert wird.
4. Werte in die Personalentwicklung integrieren
Unternehmenswerte sollten auch in die Personalentwicklungsstrategie integriert werden. Mitarbeitende, die sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren, sind motivierter, ihr Potenzial zu entfalten und sich weiterzuentwickeln.
4.1. Schulungen und Workshops
Biete Schulungen und Workshops an, die sich mit den Unternehmenswerten auseinandersetzen und zeigen, wie sie im Arbeitsalltag angewendet werden können. Diese Veranstaltungen können als Plattform dienen, um das Bewusstsein für die Werte zu schärfen und ihre Bedeutung zu vertiefen.
4.2. Entwicklungspläne an Werten ausrichten
Entwicklungsziele sollten im Einklang mit den Unternehmenswerten stehen. Ein Mitarbeiter, der sich z.B. durch hohe Teamorientierung auszeichnet, könnte in einer Position gefördert werden, die seine kollaborativen Fähigkeiten stärkt. So wird gezeigt, dass die Werte nicht nur theoretisch existieren, sondern sich konkret auf Karrieremöglichkeiten auswirken.
Tipp: Integriere Werte in das Onboarding neuer Mitarbeiter, um von Anfang an eine wertorientierte Kultur zu fördern.
5. Gemeinsame Werte für eine starke Teamkultur
Werte sind nicht nur eine Leitlinie für das individuelle Verhalten, sondern auch ein verbindendes Element für das gesamte Team. Gemeinsame Werte schaffen ein Zugehörigkeitsgefühl und fördern die Zusammenarbeit.
5.1. Werte im Team stärken
Organisiere Teambuilding-Aktivitäten, die sich auf die Kernwerte konzentrieren und dazu beitragen, sie zu verinnerlichen. Dies kann durch gemeinsame Projekte, Events oder spezielle Workshops geschehen, die den Zusammenhalt im Team stärken und die Werte in den Fokus rücken.
5.2. Konflikte im Sinne der Werte lösen
In Konfliktsituationen können die Unternehmenswerte als Richtschnur dienen. Achte darauf, dass Konflikte im Sinne der Werte gelöst werden, um eine nachhaltige und wertorientierte Konfliktkultur zu etablieren.
Tipp: Führe regelmäßige Teammeetings durch, bei denen die Werte reflektiert und deren Bedeutung für den Arbeitsalltag diskutiert werden.
6. Erfolg messen und Werte weiterentwickeln
Um die Wirkung der Unternehmenswerte zu überprüfen, ist es wichtig, regelmäßig zu evaluieren, wie gut sie gelebt werden und ob sie die gewünschten Effekte erzielen. Dies schafft Raum für Anpassungen und Weiterentwicklungen.
6.1. Feedback von Mitarbeitern einholen
Führe regelmäßig Mitarbeiterbefragungen durch, um zu verstehen, wie die Werte im Arbeitsalltag wahrgenommen werden. So erhältst du wertvolle Einblicke, welche Werte besonders gut umgesetzt werden und wo Nachholbedarf besteht.
6.2. Werte anpassen und weiterentwickeln
Unternehmenswerte sollten nicht statisch sein, sondern sich den Entwicklungen des Unternehmens anpassen. Überprüfe regelmäßig, ob die bestehenden Werte noch zeitgemäß sind und die Kultur des Unternehmens widerspiegeln. Gegebenenfalls können Werte angepasst oder erweitert werden, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden.
Tipp: Stelle sicher, dass Änderungen in den Werten klar kommuniziert und die Mitarbeitenden in den Prozess eingebunden werden, um Akzeptanz zu gewährleisten.
7. Werte als Fundament für langfristiges Engagement
Werte sind nicht nur ein theoretisches Konzept, sondern die Grundlage für ein motivierendes und engagiertes Arbeitsumfeld. Sie schaffen Orientierung, fördern das Zusammengehörigkeitsgefühl und stärken das Vertrauen in das Unternehmen. Durch authentische Werte, die klar kommuniziert und im Alltag gelebt werden, kannst du das Engagement deiner Mitarbeiter nachhaltig steigern. Eine werteorientierte Unternehmenskultur wirkt sich positiv auf die Motivation, Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeitenden aus – und ist somit ein entscheidender Erfolgsfaktor für dein Unternehmen. Nutze die hier genannten Strategien, um Werte als wirksame Leitlinien zu etablieren und eine Kultur des Engagements zu fördern, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden langfristig gewinnbringend ist.
