Eine klare Mission und definierte Werte bilden das Fundament einer starken Unternehmenskultur. Sie geben den Mitarbeitenden Orientierung, schaffen Identifikation und sind der Anker für Entscheidungen und Handlungen. Doch es reicht nicht aus, diese lediglich zu formulieren. Die effektive Kommunikation von Mission und Werten ist entscheidend, um das gesamte Team an einem Strang ziehen zu lassen und eine Kultur zu schaffen, in der sich alle wiederfinden und motiviert sind. In diesem Beitrag erfährst du, wie du Mission und Werte erfolgreich in deinem Unternehmen kommunizierst und so eine starke Kultur etablierst.
1. Mission und Werte entwickeln: Die Basis legen
Bevor du Mission und Werte kommunizieren kannst, müssen sie klar definiert sein. Diese Grundsätze sollten authentisch und auf das Unternehmen zugeschnitten sein. Eine gut formulierte Mission beschreibt den Zweck des Unternehmens und gibt eine klare Ausrichtung, während die Werte die grundlegenden Überzeugungen und Verhaltensweisen festlegen, die das Unternehmen prägen.
1.1. Mission formulieren
Eine effektive Mission beantwortet die Frage: „Warum gibt es unser Unternehmen?“ Sie sollte kurz, prägnant und inspirierend sein. Eine starke Mission motiviert nicht nur das Team, sondern gibt auch Kunden und Partnern einen klaren Einblick in die Unternehmensziele.
1.2. Werte definieren
Die Werte eines Unternehmens sind die Grundprinzipien, die das Verhalten der Mitarbeitenden steuern. Sie geben Orientierung, wie Entscheidungen getroffen werden und wie die Zusammenarbeit im Unternehmen aussehen soll. Wähle Werte, die zum Unternehmen passen und die du auch wirklich leben kannst.
Tipp: Involviere Mitarbeitende bei der Entwicklung der Werte, um sicherzustellen, dass diese nicht nur von der Führungsebene bestimmt werden, sondern auch von der gesamten Belegschaft getragen werden.
2. Transparente Kommunikation: Mission und Werte sichtbar machen
Die Mission und Werte müssen klar und transparent kommuniziert werden, damit sie im Bewusstsein der Mitarbeitenden verankert sind. Nur so können sie das tägliche Handeln beeinflussen und zu einer starken Unternehmenskultur beitragen.
2.1. Interne Kommunikation stärken
Nutze verschiedene Kommunikationskanäle, um die Mission und Werte regelmäßig zu betonen. Von internen Newslettern über Team-Meetings bis hin zu Mitarbeiter-Workshops – die Botschaft muss klar und kontinuierlich vermittelt werden. Jeder Mitarbeitende sollte wissen, wofür das Unternehmen steht und welche Werte es verfolgt.
2.2. Werte im Alltag leben
Die Werte sollten nicht nur auf der Website oder in Präsentationen erscheinen, sondern aktiv gelebt werden. Achte darauf, dass die Führungskräfte als Vorbilder agieren und die Werte im Alltag vorleben. Sie spielen eine entscheidende Rolle dabei, das Bewusstsein für die Mission und Werte zu fördern.
Tipp: Verwende Geschichten und Beispiele, um die Werte zu verdeutlichen. Konkrete Situationen machen es einfacher, sich mit den Werten zu identifizieren und sie zu verstehen.
3. Mission und Werte in den Arbeitsalltag integrieren
Eine starke Unternehmenskultur entsteht dann, wenn die Mission und Werte nicht nur kommuniziert, sondern im täglichen Arbeitsalltag umgesetzt werden. Hierzu gehört, dass sie in allen Prozessen und Entscheidungen berücksichtigt werden.
3.1. Entscheidungen an den Werten ausrichten
Werte sollten die Grundlage für Entscheidungen im Unternehmen sein. Überprüfe bei wichtigen Entscheidungen, ob sie im Einklang mit den festgelegten Werten stehen. So wird deutlich, dass diese nicht nur leere Worte sind, sondern tatsächlich gelebt werden.
3.2. Feedback und Leistungsbeurteilung
Nutze die Werte als Basis für Feedbackgespräche und Leistungsbewertungen. Schaffe ein System, das die Umsetzung und Einhaltung der Unternehmenswerte fördert. Mitarbeitende sollten Feedback dazu erhalten, wie gut sie die Werte im Arbeitsalltag umsetzen, und bei Bedarf Unterstützung bekommen, um sich weiterzuentwickeln.
Tipp: Belohne Mitarbeitende, die die Werte besonders gut umsetzen. Dies kann durch Anerkennung im Team, spezielle Prämien oder durch Entwicklungsmöglichkeiten geschehen.
4. Vertrauen aufbauen: Werte als Grundlage für Beziehungen
Eine starke Unternehmenskultur fördert Vertrauen und Engagement. Die klare Kommunikation und konsequente Umsetzung von Mission und Werten hilft, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende sich sicher und wertgeschätzt fühlen.
4.1. Konsistenz ist entscheidend
Es ist wichtig, dass die Kommunikation der Mission und Werte konsequent und authentisch ist. Ein Unternehmen verliert an Glaubwürdigkeit, wenn die Führungsebene zwar über Werte spricht, diese jedoch nicht selbst lebt. Achte daher darauf, dass das Unternehmen das tut, was es predigt.
4.2. Offene Feedbackkultur fördern
Schaffe einen Raum, in dem Mitarbeitende ihre Meinung äußern können, wenn sie den Eindruck haben, dass die Werte nicht eingehalten werden. Eine offene Feedbackkultur stärkt das Vertrauen und sorgt dafür, dass die Werte nicht nur oberflächlich bestehen bleiben, sondern ernst genommen werden.
Tipp: Etabliere regelmäßige Feedback-Runden, in denen über die Werte und ihre Bedeutung im Alltag gesprochen wird. Dies fördert eine aktive Auseinandersetzung und hilft, die Kultur zu stärken.
5. Mitarbeitende aktiv einbinden: Mission und Werte gemeinsam gestalten
Eine starke Unternehmenskultur basiert darauf, dass die Mitarbeitenden aktiv eingebunden werden und sich mit der Mission und den Werten identifizieren können. Sie sollten nicht als fertiges Konzept präsentiert, sondern gemeinsam weiterentwickelt werden.
5.1. Workshops und Schulungen
Organisiere Workshops und Schulungen, in denen die Bedeutung der Mission und Werte verdeutlicht wird. Hier können Mitarbeitende ihre Sichtweise einbringen, Fragen stellen und Ideen äußern, wie die Werte im Arbeitsalltag besser umgesetzt werden können.
5.2. Kulturteams bilden
Bildet Kulturteams, die sich regelmäßig mit der Mission und den Werten auseinandersetzen. Diese Teams können Ideen entwickeln, wie die Werte stärker verankert werden können, und als Multiplikatoren in den Abteilungen fungieren.
Tipp: Plane regelmäßige Events oder Aktivitäten, bei denen die Werte erlebbar gemacht werden. Dies stärkt das Gemeinschaftsgefühl und lässt die Kultur lebendig werden.
6. Erfolgskontrolle: Die Wirkung von Mission und Werten messen
Die Implementierung und Kommunikation von Mission und Werten ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Daher ist es wichtig, regelmäßig zu überprüfen, wie gut die Werte im Unternehmen verankert sind und welche Wirkung die Mission hat.
6.1. Regelmäßige Umfragen
Führe regelmäßig Mitarbeiterumfragen durch, um zu ermitteln, wie die Mission und Werte wahrgenommen werden. Erfahre, ob die Mitarbeitenden die Werte als Teil des Arbeitsalltags empfinden und wie stark sie sich mit der Mission identifizieren.
6.2. Werte-Checks einführen
Mache regelmäßig einen „Werte-Check“, um zu sehen, inwieweit Entscheidungen und Prozesse den definierten Werten entsprechen. Diese Überprüfung hilft, Anpassungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass die Werte tatsächlich gelebt werden.
Tipp: Teile die Ergebnisse dieser Umfragen und Werte-Checks offen mit dem Team und zeige, welche Maßnahmen ergriffen werden, um die Unternehmenskultur weiter zu stärken.
7. Eine starke Kultur durch klare Kommunikation
Mission und Werte sind das Herzstück jeder Unternehmenskultur. Sie geben Orientierung, motivieren das Team und schaffen eine klare Identifikation mit dem Unternehmen. Eine transparente Kommunikation und die konsequente Umsetzung im Alltag sind der Schlüssel, um diese Kultur lebendig zu halten. Indem du deine Mission und Werte nicht nur formulierst, sondern sie auch im täglichen Handeln deines Unternehmens verankerst, legst du den Grundstein für langfristigen Erfolg und eine engagierte, motivierte Belegschaft.
Nutze Mission und Werte als Richtschnur für alle Handlungen im Unternehmen und schaffe so eine Unternehmenskultur, die stark, authentisch und erfolgreich ist.
