ZTN Training & Consulting GmbH

Willkommen bei Führungs­kompetenz – FAQ

Das könnte interessant sein

Wie kann ich schwache Leistungen erkennen und verbessern?

Um schwache Leistungen zu erkennen, ist es entscheidend, regelmäßig Feedback einzuholen und sich selbst kritisch zu hinterfragen. Achte darauf, ob bestimmte Aufgaben immer wieder nicht zufriedenstellend erledigt werden oder ob du oft das Gefühl hast, hinter den Erwartungen zurückzubleiben. Eine hilfreiche Methode ist die Reflexion deiner Arbeitsprozesse, um herauszufinden, wo es hakt. Fehlen dir vielleicht bestimmte Fähigkeiten oder Ressourcen? Oder sind äußere Faktoren wie Zeitdruck oder fehlende Motivation die Ursachen für deine Schwierigkeiten?

Eine systematische Analyse deiner Leistungen kann ebenfalls nützlich sein. Erstelle beispielsweise eine Liste von Aufgaben, die dir Schwierigkeiten bereiten, und analysiere, welche Muster sich daraus ergeben. Vielleicht gibt es bestimmte Zeiten oder Umgebungen, in denen du produktiver bist, oder vielleicht sind es spezifische Arten von Aufgaben, die dir weniger liegen.

Sobald du die Ursachen identifiziert hast, kannst du gezielte Maßnahmen zur Verbesserung ergreifen. Dazu gehören beispielsweise Weiterbildungen, die Optimierung deiner Arbeitsweise oder das Einholen von Unterstützung bei Kollegen oder Mentoren. Suche aktiv nach Schulungen oder Ressourcen, die dir helfen, deine Fähigkeiten zu erweitern, oder frage Kollegen nach Tipps und Best Practices, die du in deiner täglichen Arbeit anwenden kannst.

Regelmäßige Selbstreflexion und das Setzen klarer Ziele sind ebenfalls wichtig, um deine Leistung kontinuierlich zu steigern. Setze dir sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sind. Halte deinen Fortschritt fest, um zu sehen, wie du dich entwickelst und wo eventuell noch Verbesserungsbedarf besteht.

Kleine Verbesserungen in deinem Arbeitsalltag, wie besseres Zeitmanagement oder klarere Prioritäten, können langfristig dazu beitragen, schwache Leistungen zu überwinden. Erstelle einen täglichen oder wöchentlichen Plan, in dem du deine Aufgaben priorisierst und realistische Zeitrahmen festlegst. Nutze auch Techniken wie die Eisenhower-Matrix, um zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben zu unterscheiden.

Zusätzlich ist es hilfreich, regelmäßig Pausen einzuplanen, um Überlastung zu vermeiden und den Kopf freizuhalten. Achte darauf, dass du nicht nur an deinen Schwächen arbeitest, sondern auch deine Stärken weiter ausbaust. Indem du deine positiven Eigenschaften in deine Arbeit einbringst, kannst du dein Selbstvertrauen stärken und die Freude an deiner Tätigkeit erhöhen.

Indem du dir bewusst machst, an welchen Stellschrauben du drehen kannst, legst du den Grundstein für eine positive Entwicklung und ein erfüllteres Berufsleben. Diese proaktive Herangehensweise nicht nur deine Leistung verbessert, sondern auch deine Zufriedenheit und dein Engagement im Job steigert, was letztlich zu einer besseren Work-Life-Balance führt.

Unsere Checklisten

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

Führungskraft-Rollen & Kompetenzen

In der Checkliste findest du wertvolle Anregungen, um dein Wunschprofil als Führungskraft zu schärfen, Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.
Mehr erfahren

Kompetenzentwicklung Checkliste

Kompetenz­entwicklung

Diese Checkliste bietet dir wertvolle Impulse, um die verschiedenen Stufen der Kompetenzentwicklung deiner Mitarbeitenden zu verstehenund gezieltzu fördern.
Mehr erfahren

Vorbildrolle & Anerkennung

Vorbildrolle & Anerkennung

Diese Checkliste unterstützt dich dabei, durch gezielte Anerkennung und Wertschätzung ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem deine Mitarbeitenden sich geschätzt fühlen.
Mehr erfahren

Unsere Trainings

Training

Zeit- und Selbst­management für Führungs­kräfte. Effizienz steigern – Freiraum schaffen – Klarheit gewinnen
Mehr erfahren

Lehrgang

„Train-the-Trainer“ Wie deine Trainings dein Publikum begeistern? Es ist einfacher, als du denkst …
Mehr erfahren

Training

Zusammen­arbeit verbessern
durch Beziehungs­intelligenz - mit SDI 2.0 Core Strengths
Mehr erfahren

Training

Konflikte als Chance.
Konstruktives Konflikt­management für Führungs­kräfte und Teams
Mehr erfahren

Lehrgang

Ausbildung zur Führungs­persönlichkeit
Führungsstile im Wandel – Deine Lösung für moderne Führungs­kompetenzen
Mehr erfahren

Füllen Sie jetzt das Kontakt­formular aus

Füllen Sie noch heute das Kontaktformular aus, um von unseren spezialisierten Dienstleistungen zu profitieren

Kontaktformular

Das könnte Dich interessieren

Prioritäten setzen

Prioritäten setzen: Wie du das Wesentliche erkennst und dein Team zum Erfolg führst

In der heutigen, schnelllebigen Arbeitswelt werden Führungskräfte täglich mit einer Vielzahl von Aufgaben und...

mehr lesen
Effektive Meeting

Effektive Meeting-Strategien: So nutzt du die Zeit deines Teams optimal

Effektive Meetings benötigen klare Ziele, eine strukturierte Agenda und pünktliches Zeitmanagement. Aktive Moderation und...

mehr lesen
Techniken zur Stressreduktion

Techniken zur Stressreduktion: So findest du in hektischen Zeiten Ruhe

In unserer heutigen, schnelllebigen Welt ist Stressbewältigung zu einer der wichtigsten Fähigkeiten geworden. Besonders...

mehr lesen
Kurzseminare

Entwickle und führe Kurzseminare durch: Tipps für einen gelungenen Start

Kurzseminare bieten eine effiziente Möglichkeit, Wissen in kurzer Zeit zu vermitteln. Der Schlüssel zum...

mehr lesen
Klarheit in der Führung

Klarheit in der Führung: Ohne Klarheit keine Führung

In der heutigen dynamischen und oft herausfordernden Geschäftswelt ist Klarheit in der Führung von...

mehr lesen
Wertschätzung und Anerkennung

Wertschätzung und Anerkennung: Die wichtigsten Führungsinstrumente für eine motivierte Belegschaft

Wertschätzung und Anerkennung sind zentrale Elemente einer erfolgreichen Führung. Sie stärken das Vertrauen der...

mehr lesen